如何做好财务工作，每一份工作都是十分的不容易的,身为一个财务需要认真的处理好自己手上的每一笔账,但是怎么做才是一个合格的财务呢?下面小编带大家简单了解一下如何做好财务工作.
如何做好财务工作1
1、作为一名财务人员要做好财务工作，必须让自己变成一个安稳、踏实、勤勉的人。
财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。这样才具备做好财务工作的基础。
2、在基础之上要严格要求自己，必须要严格遵守所各项制度，按规定办事。
财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈矩。
财务人员要增强自身素质、注重职业道德、自身修养。
企业所有人员当中，财务人员每天与钱打交道，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。
财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。
作为财务人员要搞好同事关系、协调各部门之间关系因为财务所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。
3、专业技能与知识要扎实。
整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。
因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。
做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。
财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。
财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。
4、做财务工作要有很强的抗压力。
这些压力，来自于公司领导，来自于公司各个部门，也来自于我们部门内部。
如果账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够准确，来自各个方面的质疑，都会让你感觉郁闷。
同时，财务工作的政策指导性是非常强的，一些制度制度与税法经常变动，为了适应公司的发展，为了适应当前经济形势的`需要，就必须以高度的责任心、与耐心来对待新的政策和法规，做好自身的财务工作。
5、想要成为一名好的财务人员，还要具备一定的数字敏感度。
由于企业业务经营上的所有东西，反映到我们财务上就是一堆的数字，所以这就很有必要考虑这些数字的真实性和合理性。因此，锻炼自己的数字敏感度还是比较重要的。
财务工作枯燥乏味，作为一名财务人员就要耐得住寂寞，经得住考验，严格要求自己并不断的增强自身素质争取在这平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩！
如何做好财务工作2
财务会计工作不能只停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合行业、企业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息，真正按照高秀主席要求的“当好‘特务’，管好帐”的具体要求，严格履行自己的职责，充分发挥自身的职能，服务于企业发展的大局。
一是必须先打好财务的基础关，做好基础工作，重视自己，相信自己的能力，在平凡的岗位，做出不平凡的成果，只有重视了自己，才能引起别人的重视。。
二是坚持勤奋学习，把好自身素质关。学习是永恒的主题，不学习就会落后，不学习就会茫茫无知，作为一名财务工作者，必须提高自身素质，使自己具备依法、公正、求实的基本素质和能说、能写、能协调的基本能力。通过学习，能够丰富知识，开拓思维，提高素质，增强事业心，增强责任感，增强工作能力，使自己工作得心应手。
三是坚持态度严谨，把好审核检验关。认真审核各类票据、凭证的有效性、合法性、时效性、连贯性，对于不符合要求的票据，一律严格审核，拒绝入账，做到“谨小慎微、一丝不苟”，经得起时间与实践的考验。在实际工作中，严格履行会计准则、会计人员行为规范和方圆集团的各项规章制度，时时刻刻以身作则，严以律己，严格要求。
四是坚持深入实际，把好责任落实关。财会工作必须深入实际、深入一线、深入具体环节，要运用一定的语言去联系与沟通，运用一定的方式和方法去取得沟通配合的途径，运用一定的技巧和手段去达到协调的目的。
五是坚持大胆创新，把好参与管理关。作为财务工作者，具有熟悉企业基本情况、岗位基本情况的优势，理应积极踊跃地参与到企业具体的工作实践中去，尤其是积极主动大胆地向各级领导提出可行的合理化意见和建议，尤其是针对企业加强管理、堵塞漏洞、降低成本、增收节支、开源节流、抑制浪费等方面向领导提出有价值的的合理化建议和措施，全面促进企业的各项工作。
