领导到基层调研，基层是公司最底层的人，领导一般都会去基层看看工作情况，是很常见的现象。调研也是一种方式。有利于发现自己的不足。下面分享领导到基层调研相关内容，一起跟随小编来看看吧。
领导到基层调研1
化肥厂
公司领导指出，二化肥装置复工是公司2021年利润重要增长点，要把二化复工视为头等大事。
要立足自身，集中全厂各方力量，打破各科室、车间界限，对影响复工的问题及时暴露并牵头解决，全力保证二化尽早具备复工条件。同时，结合集团公司“三项制度”改革契机，探索整合、优化和盘活化肥厂资源之路。
要通过多种形式提升员工技能，促进岗位员工履职能力水平提高，确保二化装置顺利开工，实现“开得起，稳得住，长周期”的工作目标。
热电厂
公司领导要求热电厂认真落实安全保运措施，筑牢安全生产防线，强化安全生产管理责任，加强新增设备、设施安全风险识别，制定好相应的安全控制措施。落实好培训工作具体措施，全面提升人员素质，形成全员参与齐抓共管的良好局面，确保现场安全受控。
要充分发挥党委核心作用，落实党委主体责任。加强队伍建设，全面夯实党建工作，围绕年初职代会提出的.“三大任务”，继续做好各项工作。
检维修中心
公司领导对检维修中心提出了五点要求：
一是不忘初心。不能忘记组建公司专业化检维修队伍的意义，要落实现场本质安全要求，通过维保降低检维修作业量，要对今后的生产定位有清晰的规划。
二是认真总结事故教训。预防事故发生是检维修中心目前的首要目标，要落实安全管控责任，拿出具体执行措施，营造具有自身特点的安全文化。
三是强化指标意识。要以目标为导向，制定目标完成计划，形成统一思想，统一标准，确保落实机电仪维保安全管控目标；
四是强化责任担当。要勇于担当、勇于负责，安全管控措施要100%全覆盖，在保证本质安全的前提下，做好未来的专业管理规划。
领导到基层调研2
营销调运部
公司领导首先肯定了营销调运部2021年的工作。同时要求营销调运部要提前对接2021年的预算，特别是铁路代管费要做好各方对接；在完成产品销售任务的前提下，在推价、提价、加大效益提升方面做出努力；要提升对标意识，在对标过程中找出工作差距，努力缩小与行业先进指标的差距。要加强与集团公司专业市场分析部门的沟通，掌握各类产品市场信息；要拿出改革措施，要让员工感受到改革的决心和信心。
物资采购部
公司领导要求物资采购部持续推进供应商准入评审，充分利用集团公司库内优秀供应商资源，严格把控供应商准入关；做好招标质量与实效的提升工作，积极与使用单位沟通对接，做好招标中心团队内部建设工作；利用员工履职，激励与约束机制相结合，提高员工综合素质。
进一步加大代储代销范围，完成采购方案“分类化”模板，积极应对煤炭供货和运输困难，全方位保障生产装置安稳运行所需的一切物资。
