员工岗位管理办法 ， 工作了多年之后，如何调动并且管理员工，从哪几方面管理呢，从原来的基本岗位上提升到管理性岗位，而管理岗位有那些要点呢，看看员工岗位管理办法
员工岗位管理办法1
一、是工作能力比较强、业绩较好
为做出更大贡献，经研究决定为其升职。一般情况下，比较顺利，但有的员工由技术上升到管理岗位时，可能因自己口才、管理能力等限制，认为自己无法胜任，如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力，还不同意的也只好作罢，继续原岗位工作(比如：由技术骨干升为部门主管等)。
二、是岗能不匹配的
有的员工在入职公司时，岗位可能不是自己能力、特长最擅长的，根据一段时间考察和工作实践，公司内部有更适合其能力发挥的岗位(比如：由行政部门调岗到销售部门)。经协商，在待遇不变或略有提升情况下调岗，这种情况一般都比较顺利。
三、是调低岗位的
这种情况一般是绩效考核不合格，根据考核管理办法，应当拿入培训、内部人才市场、待岗等情形的，这需要与这类人员充分解释清楚公司管理规定，只能一视同仁、公平对待，否则制度权威性就受到挑战，希望其通过努力，来看考核有所提高，如果不能接受这样的情况，可以协商解除劳动合同。
四、是特殊调岗的
公司难免会引进部分关系员工、背景员工，虽然考核一般或较差，出于公司某些特殊情况考虑，不得不按照某些 要求为这些特殊员工调岗，以发挥他们后面的关系为公司效力，如当地某市长介绍一位亲戚来公司上班，学历能力一般，但希望去学习做秘书或外贸销售的工作，HR部门还只能想办法满足。
这种情况，HR部门只能依意见办事，还要对其他有意见的员工进行“相对公平”的解释和说服。
员工岗位管理办法2
在工作了多年之后，从原来的基本岗位上提升到管理性岗位，这个是对于自我能力的一种肯定，同时这个也是有效提升个人专业性素养的一个关键性的所在。从原来的岗位辞职，想要顺利跳入到一个发展性更好的工作当中来，那么对于你来说采用什么样的方法来撰写简历，其收到的效果会更好一些呢。
做到针对性 面试胜算率会更大一些
在制作简历的时候，需要根据自己面试的岗位来设置相应的一些要求，如求职岗位，薪水预期，个人能力等等。
求职岗位是求职的眼睛，HR能够知道你想要一份什么样的工作。而与岗位相匹配的工作薪水则是求职者所非常关心的。但是这个不是唯一的要素，需要考虑到公司的规模，所的一些必要的一些额外的优势等等，因为只有从这样的一个层面来看的话，才能够让你更好地适应这样的一份工作，而这些对于求职者来说也是非常重要的。
薪水设置要合理 最好是结合目前的市场来考虑
从原本的基本岗位跳到现在的管理职位，在撰写简历的时候，需要充分考虑到目前市场上的一个岗位价格，然后根据自己的实际的能力来加以填写，因为只有了解到自己价值的时候，才能够向HR要一份真正适合你的薪水，而这一点对于我们来说也是非常重要的。而且合理有效的设置岗位薪水，也能够让HR认为你的估算能力。
表达管理能力
第一、如果以前已经做过了管理的.岗位，那么就用1-2个典型的例子来说明自己的能力，并且告诉对方之前在管理的岗位上做出多大的成绩来，你是如何做到的；
第二、如果是从管理岗位以下的位置上提升起来的话，那么就需要充分考虑到这样的一个岗位自身所具备的能力，比如说自己的软实力与硬件方面的实力。所以说在表达自我能力的时候，需要充分考虑到自身的各个方面的能力，语言能力、管理能力、临场应变能力以及解决突发事件能力等等。
想要获得一份真正属于自己的工作，虽然说个人的主观能动性占据着一个非常重要的位子，但是从个人以往的实力来看的话，也需要充分考到个人的能力，只有从这样的一个层面来考虑的话，才能够让你真正获得一份属于自己的工作。
