如何带动团队士气，坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽，用之不竭的宝贵资源，只有士气高昂，朝气蓬勃的团队才最有活力，最有希望的团队，以下是如何带动团队士气
如何带动团队士气1
首先团队经理人要有超强的情绪管理能力。
团队经理人要有能很好地控制自己的情绪、特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等、这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
然后是团队经理人要有较强的做事能力。
团队经理人还需要有较强的做事能力、在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的、还来源于其他方面。
还有就是团队经理人要善于与团队成员进行沟通。
真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力、要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的、能鼓励团队的。
最后就是团队经理人要有识人用人能力、以人为本。
要尊重每个成员、真诚对待他们、把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会、人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向、也不能结果导向、这些都是应以人本为基础的。
如何带动团队士气2
一、提升团队士气的条件之一
想提升一个团队的士气、首先要做的是上司必须了解员工、掌握员工的基本资料、学会观察员工、对于员工的异常状态要非常的重视。再者、要让员工对领导有信心、得到员工的尊重与认可、而要做到这两点、须要做到以下的几点：
要赢得员工的信心
1、做为上司首先要自信
2、多与员工进行沟通
3、鼓励并聆听员工的建议
4、让员工坚持诚实
5、信守承诺
6、不要随便批评你的上司
7、尊重员工的秘密
要赢得员工的尊重
1、以身作则
2、仪容整洁、举止端正、言行一致
3、严守纪律
4、表现你个人的诚信
5、谨慎处理与员工友谊
6、对错误负责
7、有耐性、冷静
8、前后一致
9、要求员工有好的言行
10、期望员工有好的表现
11、赞扬员工的好的工作表现
12、公开表扬、指责的方面要私下
13、不要为员工制造过多的工作
14、现场主义、了解实际情况
15、公正、不偏不倚
二、提升团队士气的条件之二
要学会很好运用激励的方法
俗语说、骂十句不如夸一句、做为上司、不要吝啬你赞美的语言、因为你的一句赞美会激发员工很大的潜能。马戏团里的海豚每完成一个动作、就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样、如果员工完成某个目标而受到奖励、他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工、如果这次他只迟到20分钟、管理者就应当对此进行赞赏、以强化他的进步行为。可能大家会想不通、为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。
提高员工工作的兴趣、而这一方面要从以下几点来进行跟进
1、引导员工了解工作的目的、意义
2、使工作具有变化性、能让员工多接触一些工位（工作轮换,同时也可以培训出全能工）
3、让员工有一定的判断的能力、尊重她的意见、让其觉得她做的工作有价值、上面的人重视
4、让员工随时了解工作的进度及工作的结果
5、相关的奖惩方式
6、让员工积极的参与到相关的工作计划中、让其有自我的主张
7、明确的分工、并给予一定方式的授权、让她更有责任感
8、满足员工想要学习新知的心理、安排相应的培训等
9、公开的表扬或适当的调薪、让这些物质及精神方面的奖励激发员工的工作热情
10、改善人际关系、使每个人都能感受到团队的气氛和谐、而愿意接受团队、认同团队
三、提升团队士气的条件之三
作为上司要创造一个士气高昂的团队、必须要做到
给员工创造良好的工作环境
解释公司的各种使命、让员工了解
给员工一个努力的目标
让每个员工都成为一个单独的个体
创建一个团队独特的个性与魅力
让全部的员工一起分享成果
确保团队内正面的气氛
上司本身不带情绪做事、保持乐观
四、提升团队士气的条件之四
适当的活动
以工作中的.相关技巧、规定为主体、适当的开展一些小的活动、增加员工对于本职工作学习的积极性、也可以从另一方面提升员工的士气、增强团队的凝聚力。比如不定期的组织团队举行一些聚餐、爬山、或者打球等的活动。通过这些活动不仅活跃了气氛、拉近了上下级的关系、而且能够培养团队的协作。另外要经常沟通、要有固定形式的会议、要有经常性的团队活动、要有个别场合的交流、要有私下里的交心、要各种形式的交流、要多点沟通才能掌握思想动向。
总之呢、员工士气管理十一个一个大的话题、我们的管理者必须重视士气管理、提升员工士气、创造更高价值！改变、从我做起、从我的部门做起、只要有人开头、后面就会有更多的部门更多的员工响应。当然、前提就是改善基础管理、健全激励机制、严格考核工作绩效、树正气刹歪风、让老实巴交的人不再吃亏、让偷奸耍滑的人不能得利、员工士气就一定会振作起来。
如何带动团队士气3
激励团队士气的方法：
1、寻找共同利益与愿景
一个团队最重要的是团队凝聚力、一个没有头团队凝聚力的团队就好像是一盘散沙、
（1）、要找到大家一个共同的目标、通俗一点来讲、就是找到共同关心的事物、也许是共同的目标、也许是共同的利益、也有可能是共同的愿景。
（2）、一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求、把大家这些共性的东西塑造、提炼出来、而后通过团队的协作、切实地达到大家的这些共同期望。
2、领导者需要有奉献精神
（1）、一个团队团不团结、很大一部分的原因就是要看这个团队的领导者本身的素质和能力。
（2、）领导者决定着其他成员是否产生共鸣。而且要有为别人着想、以团队利益为重的自我牺牲精神、这是引起队员能否产生共鸣的关键因素。
3、给于员工激励
（1）、当团队成员获得进步和成长的时候、要及时给予鼓励、让他们能够感受到成功的喜悦、分享成功的喜悦、从而增强成功的信心、使他们坚信自己一定会成功。
（2）、特别像公司的销售、他们最大的心理障碍都是来自内心、所以要不断地进行激励。
4、把快乐带给你的团队
（1）、把快乐带给你的团队、把工作环境变得令人愉快点吧。
（2）、当人们喜欢他们所做的工作、并且乐于与那些一起工作的人共事、他们就会高效率地工作。
（3）、不要把快乐与轻浮、或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐、应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中、而且这其中还包含团队配合的人际满足感。
5、所有伟大的成功者、无论是企业管理者还是基层员工、都是梦想的实践者和成就者。
一个人要想成功、就必须建立自己的梦想、一个团队要成功、就要善于给团队成员造梦、使他们和你一样有梦想、并为梦想而不断追求。
