领导社会判断能力，所谓职场犹如一场战斗，不是每一个职场人都能够在工作一段时间之后升职加薪的，所以必须具备一些必备的能力。以下分享领导社会判断能力，快来看看吧。
领导社会判断能力1
一、良好的品格，在职场中打拼，很多员工其实都希望在领导身前学习到很重要的能力，这样才能够获取较好的发展，合适如果领导有能力，但是没有良好的品格，那么在职场中就会影响到你的发展，因为领导总是辱骂员工或者是散发负能量的情绪，那么即便是再有能力，你在他面前也不会学习到很高深的学问，都说性格决定态度，态度决定行为，行为才能决定最终的结果，如果领导的行为总是让你感到很厌恶，或者是得罪了身边的大多数同学或者同事，那么这样的小人，其实对于你来说都不会帮助你的世界有更大提升。
二、工作的态度，无论在什么行业工作，其实年轻人都希望能够和一个有能力的领导在一起工作，因为现在随着社会的发展，大家并不愿意频繁的跳槽，都希望在一线城市里稳定立足，可是有些领导在职场中总是通过一些比较恶劣懒散的态度来对待工作，即便是公司的效益较好，那么你在领导身边也无法学习到更多优秀的经验，那么你的工作态度也会影响了你的人生的高度，导致你的职业道路并没有办法一帆风顺，反而会充满坎坷。
三、有没有在公司里对员工负责，有没有推卸责任，在职场中管理员工时，如果大家看到一些领导没有责任心，那么你在公司里就会认为自己可能会被领导所利用，而且你的前途也不会太光明，毕竟领导在公司里并不想替员工承担责任，会扼杀了员工更好的成长机会，其实领导就是这样的小人，他们并不愿意给员工提供更多的发展空间，那么你在公司里也无法取得更好的成长。
领导社会判断能力2
一、领导能力
每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的`困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。
二、管理能力
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。
三、协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。
四、专业能力
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。
五、沟通能力
沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信！
领导社会判断能力3
1、众寡以观其变
所谓“众寡以观其变”，就是通过赋予这个人不同数量的资源去完成同种类型的任务，以观察其是否能够随机应变，物尽其用。古人曾讲“大匠无废材”，真正厉害的人，是绝不会抱怨自己所拥有条件的好坏，而是能够充分将手上的每一张“牌”打好。这种方式不但能够衡量一个人的能力，还可以检验一个的品性和心态。在井陉之战中，韩信就是以三万未经训练的新兵战胜赵国二十多万大军，充分展现了自己的“大将之风”。
2、进退以观其固
事物的发展从来就不可能一帆风顺的，总会有比较曲折和反复的阶段。因此平庸之辈很容易被眼前呈现出来的形势所迷惑，或者志得意满，不可一世，或者灰心丧气，一蹶不振。而真正厉害的人，则始终能够保持一种“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的定力，无论是在形势向前发展或者局部后退的时候，都能够淡定从容，稳扎稳打，不给对手可乘之机。这一方面最有代表性的人物就是诸葛亮，征战多年从来谋定后动，不会进退失据。
3、静而观其怠，动而观其疑
除了前面两种方法之外，我们还可以从另外一个角度来识别一个人是否具有成为领导者的潜力。兵法云：“静而观其怠，动而观其疑。”就是提示我们，可以从对方平时为人处事的风格上，窥测其管理水平的高低。在相对平静（甚至是平淡无奇）的生活中，对方会不会放松对自己的要求而懈怠；在比较动荡的时期，对方会不会怀疑自己的判断和能力。只要我们搞清楚这两个问题，那么这个人的城府深浅就一目了然了。
识人之术，不仅是领导者的一门必修课程，也是普通人也应该了解的学问。如果不能认识到这一点，相信他很容易在纷繁复杂的社会之中处处碰壁，难以有所建树。
