如何快速提高自己的管理能力，在职场里，我们每天都会面对管理与被管理，而作为一个管理者，必须要有出色的管理能力，下面分享如何快速提高自己的管理能力的方法，希望对你有帮助。
如何快速提高自己的管理能力1
1、有学习精神
要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。
2、团队精神
一个团队的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股劲，一条心”的共同信念。
3、责任的工作态度
只有落后的干部，没有落后的群众，作为管理者，我们应对下属的行为负责，勇于承担起部门管理者应负的责任。
4、自己有能力做下属能做的事
就像你带徒弟一样，你自己要能做事情，并且掌握，才能有资格去管理员工。别等员工在和你交流工作的时候，你不明白员工的工作内容及职责。这不是一个管理者应该具备的能力。
5、懂得如何把工作分配下去
例如：总共10件事，让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来，把手头的另外2件事让他做。只有合理的安排好工作，大家极力的去配合，这个团队才能越走越远。
6、懂得汇报
让手下的人汇报给你，同时你也会汇报给领导。管理者属于中间阶层，上下连接关系，承前启后。
然后固定开会，每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会，如果领导没有安排周会，那你就每周给他做一次汇报。
不仅要知道你的员工的工作效率还要让你的领导明白你在工作中所发挥的作用。
如何快速提高自己的管理能力2
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状bai况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的`：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的。先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
如何快速提高自己的管理能力3
第一点是自己有能力做下属能做的事。就像你带徒弟一样，你自己要能做事情，才能做主管。
第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。总共10件事，让手下的两个人各做三件。
剩余的四件你自己做。
再过段时间招个人进来，把手头的另外2件事让第三个就是懂得汇报。
让手下的人汇报给你，同时你也汇报给领导。管理者在中间阶层，上下连接关系，承前启后。
固定开会，每周给手下开个例会。
当然你也要参与领导的每周周会，如果领导没有安排周会，那你就每周给他做一次汇报。
如果你能做到以上这几点，时间长了，半年到一年之后，你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要经验的积累，需要潜移默化地提升，急不来，不能急。
以我的经验来说，先做好以上几点，再随着时间的推移，成为优秀的主管不在话下。
反过来，当我们向领导汇报工作时，应该如何做，才能在领导面前提高存在感呢？
汇报工作，确实也要讲究方法。
向领导汇报，首先要明白的第1点就是：领导不是帮你解决问题的。
所以汇报，不要只保留疑问句，比如“领导，这个问题该如何处理？”你至少要列举出3个成就，第4个可以提出疑问（提出的问题，可以明知故问）。
第2个要点是：不要只陈述事实，比如“我学到xx东西，了解了xx”像这种，领导时间宝贵，没有时间看，也没必要知道。
那该说什么呢？应该多说下一步，多说工作计划，比如我下一步打算如何做，我的计划是XXX。
这样的话，就没有问题，领导可能还会帮你审批一下：计划不错，90分。
第3个要点就是，可以套用汇报模板。
先总结过去，这一个月，这个星期，我做了哪些事，一条条列下来，3条左右。
然后呢，向领导汇报，我接下来要开展哪些工作，2条左右。
最后收尾：我接下来会把XX和YY这两件事加强，提高一下效率，与其他团队合作，集中把XX事情搞定，并增加与ZZ团队的合作机会，增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。
