如何做好高层管理者，在职场上主要看个人的工作能力，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，职场人脉也是一点点积攒起来的，职场上的隐形陷阱是很多的，以下是关于如何做好高层管理者，职场上的那些事。
如何做好高层管理者1
1、有管理的愿望：
一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：
一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：
这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：
任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：
它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的.能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：
这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：
只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：
要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：
一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
如何做好高层管理者2
一分钟目标
所谓一分钟目标，就是员工讲自己工作的目标写到纸上，目标不能超过250个汉子，必须可以在一分钟只能清晰的读出来。根据二八定律，80%的劳动成果来自于目标的确立，没有目标，员工将会毫无方向感，工作也会杂乱无章，同时，领导和员工在目标上也会存在分歧。北京猎头在调研中发现，很多企业的高管和员工所说的目标总是有较大出入。作为管理者，应该了解职工的工作目标，但是很多时候管理者有自认为员工应该知道这个目标，因此才会出现奋斗方向不一致的情况。同时，确立目标不宜过多，如果胡子眉毛一起抓，就会顾此失彼，最后一事无成，一次，一分钟目标是每一个一分钟经理必须熟悉的管理方法。
一分钟赞美
每个人都有被赞美的`心理期望，作为员工，当被管理者赞美时就会对工作更加的充满热情，对明天更加充满希望。一分钟赞美，讲究的是及时赞美，在一项工程中，可以分为很多环节，当某个员工或者某个团队工作的不错时，一分钟经理不要吝啬自己的赞美，给出适当的赞美可以提高员工的责任心，提高工作热情，那么这个项目必将完成的更加完美。
一分钟惩罚
当员工下属出现差错时，应当及时提出，给予一定的惩罚，当然这个惩罚是一个小惩罚，时间不能超过一分钟，同时惩罚不能偏心，应该做到对人不对事。这样员工心理就能平衡，正确地认识到自己的不足，并会及时改正。一分钟惩罚的精髓在于及时惩罚，很多管理者喜欢将员工的错误一一记录在案，然后在月会或者季度会议上一起算，这种秋后算账的做法经常使管理者和员工产生冲突，轻则影响彼此之间的信任和感情，重则就是团队解散，各奔东西，一分钟惩罚的及时性，可以极大的降低这种概率，使整个团队更加的融洽。
如何做好高层管理者3
1、沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”**为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
