骨伤科护士长述职报告，骨伤科是医院的其中一门科室，主要负责病人的骨头损伤等问题，而述职汇报指的是自己对于自己的工作情况总结，下面分享骨伤科护士长述职报告相关内容，一起来看看吧。
骨伤科护士长述职报告1
尊敬的X院长、各位领导、同志们：
我叫YJBYS，大专学历，中国共产党党员，主管护师，现任骨科护士长，骨科护士长述职报告。 95年毕业于许昌卫校、99年毕业河南省职工医学院。工作以来，曾多次参加许昌市、长葛市卫生局举办的护理知识竞赛与技术操作比武并获奖。2009年获许昌市中医护理知识竞赛一等奖，在《中外医疗》杂志发表护理论文一篇。
中医院新一届领导班子赫然成立。他的睿智领导、英明决策、雷厉风行的工作作风感染了我们，唤醒了我们、鼓舞了我们，骨科焕发了崭新的精神风貌。我们团结一致、通力合作，既分工明确又做到和谐统一。主任负责组织病员、手术治疗，我负责组织收入、管理病人、精心护理。一年来，在全科人员的共同努力下，共收治病人500人次，总收入达210万元，纯收入达95万元。
我本人的具体工作开展如：
一、积极迎检。我在认真学习"创二甲"评价标准的前提下，高标准、严要求地准备各项创二甲资料，力求做到精益求精。
支持并配合科职能科室，又快又好地完成下达的各项任务，落实了十六项护理核心制度，明确各级岗位职责，规范了中西医专科护理常规。
二、积极创收。我科在做好西医护理技术操作的同时，与科主任协商，探索开展了中药熏洗、中药涂擦、中药贴敷、磁热疗法、拔火罐等几项中医护理技术操作，既增加了科室的业务收入，又促进了患者肢体功能的恢复;充分利用医院的设备资源，督促提醒管床医生重视高氧液的治疗和创收的双重作用，力求让每位患者享受到医疗高科技带来的福音。
三、加强护理质量管理。按照年初工作计划，每月组织业务学习，每季度进行中医知识培训，不定时进行相关护理知识提问并记录，这个举措有提高了科内护士主动学习的积极性。成立科内护理质控组，及时发现工作中存在的问题与不足，认真总结、讨论、整改，护士长述职报告《骨科护士长述职报告》。每月组织召开护理人员会议，搜集整理工作中的一些心得体会：比如留置针的护理、气压治疗仪的应用、压疮的预防措施、老年病人的心理护理等，互相交流，总结经验，并为以后书写护理论文提供可靠的素材。
四、加强了患者的安全管理。
1、完善了各项规章制度，强化护理风险意识。建立了防范应急预案和处理流程，规范了各项护理文书书写，严格遵循护理技术操作规程，有效遏制了护理不良事件的发生。一年来，无重大护理差错发生。
2、落实了患者的身份识别制度，配戴腕带，悬挂床头卡，病室内悬挂张贴温馨提示
3、坚持护士长夜查房制度。
夜班和节假日是工作中的一个薄弱环节，工作人员少，突事件多，有急诊时与各检查科室联络又多，所以坚持夜查房，及时解决护理难题，保证急诊的绿色通道，提供充足的后勤保障。
4、多次组织科室人员学习院感知识、手卫生知识，并成立科内院感监控小组，监督科室人员的手卫生、标准预防等，大大减少了院内感染的发生。
在充满挑战与机遇的2013年，如果领导信任，同志们认可，我将在去年的基础上，做好以下几项工作：
一是认真学习十八大会议精神。学习贯彻十八大精神是全党当前和今后一个时期的头等大事。作为一名党员，我要服从组织安排，要学习好、领会好、贯彻好十八大精神，进一步提高认识，把思想和行动统一到医院和科室的发展上来。
二是积极组织病源，提高科室经济收入。宣传科室的特色和技术力量，利用我院新农合独特的政策优势，加强与周边卫生员的联系，加大出院患者的`回访力度。增强护患沟通，力求诊一位患者，交一位朋友。在以前的基础上，通过学习、交流等形式，不断开展新技术、新项目;利用痊愈患者的宣传力量，扩大科室的知名度，增加入住病人数，从而提高科室的经济收入。2013年，我科力求达到业务收入。
三是开展优质护理服务。牢固树立科室护士优质护理服务新理念，根据"创二甲" 精神要求及现行医疗环境的需要，提供有效的优质护理服务、给患者以人文关怀已成为当务之急。患者从入院到出院，建立系统的健康指导及切实可行的护理计划。深入病房，从细节着手，发现工作中的不足，从基础护理到专科护理，从常规护理到优质护理，既遵循医嘱又不拘泥于医嘱，为患者提供周到满意的服务。
四是加强科室管理，确保医疗安全。落实各项核心制度，规范技术操作和医疗文书书写，并及时督促医生、护士时书写病历。加强业务学习，提高科室人员的业务素质。时刻警醒提高服务质量，加强工作责任心。增强医患、护患沟通，重视患者的每一个主诉。加强重点病人的管理，危重病人、急诊病人、老年病人、输血病人、特殊用药病人等。
骨伤科护士长述职报告2
骨科护士长述职报告
时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁 南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺利 通过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项 重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护 理部的指引及帮助下，我慢慢理解了护士长这个角色，懂得如何团结 一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：
一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全
1、 依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定 各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。
2、 核心制度的.落实
(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班 或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查 病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。
(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对” 制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床 工作中。
(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。
(4)每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤 的护理，防止并发症的发生。
(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患 者。
3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言， 督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准 确性。
二、人文管理，协调科室顺利发展
1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题， 每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡 视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。
2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈， 每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科 室顺利发展。
3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房 题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并 提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室 护理人员理论知识，调动大家积极性。
4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理能 力。
5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理管 理人员培训班”和骨科 COA 高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理 能力，提高管理质量。
6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。
7、组织科室人员积极参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得 了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二 等奖，科室均给予了一定的奖励，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参 加，发挥才能及光芒。
