关于团队的培训，每个团队都是需要进行培训的，只有经历了培训，团队才会变得更好，更有利于工作的开展。以下就是小编为大家整理的一些关于团队的培训的资料，希望大家能够一起来看看吧！
团队的培训1
1、团队培训内答
包括知识培训，技能培训，态度培训。
2、团队培训工具
有团队任务分析，任务模拟与练习，反馈，绩效衡量，原理与或者原则。
3、团队培训战略
团队培训战略包括交叉培训和协调性培训两种。交叉培训指让团队成员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介入并取代他的位置。协调培训是一种强调如何促使团队成员分享信息，分担决策责任，从而使得团队绩效达到最大化的培训方式。协调性培训对于一个商业飞行或者一个医疗小组来说显得尤其重要，这是因为，尽管小组成员是分别负责监视设备和环境的不同方面，但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机安全及工作绩效等方面的最有效决定。团队领导培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调自己行动，如何培养其他团队技能，等等。
团队的培训2
英明地“领导”
团队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标。选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导，可是他置身事外，不能理解困难究竟在哪里。导致了指挥的脱离实际，团队成员也不满，无法以最快的速度达成目标。
有分工，但更重合作
每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中。如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中著名的“木桶原理”，说的不就是这个道理吗?
团队关系必须融洽
彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神。更容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗?为什么不互相信任，去想办法呢?
合理科学的方法
在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法、保证下次不会犯同样的错误，而失败的`团队更多的是抱怨和指责。
不断的自我超越
任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。
关注自己的事
当企业出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗?不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。
团队的培训3
1、团队协作的五大障碍:
无视结果--逃避责任--欠缺投入--惧怕冲突--缺乏信任
2、缺乏信任的团队中会有下面的表现: 相互隐瞒自己的弱点和错误
不愿意请求别人的帮助，不愿意给别人提出建设*的反馈意见 不愿意为别人提供工作以外的任何帮助 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考 不愿承认和学习别人的优点和经验
浪费时间和精力去寻求自己的特定目标 对别人抱有不满和怨恨
惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间
3、充满信任的团队中会有下面的表现: 承认自己的弱点和错误
主动寻求别人的帮助
欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注 在工作中可能出现问题时，会相互提醒 愿意给别人提出反馈意见和帮助
赞赏并且借鉴别人的优点和经验
把时间和精力都放在解决实际问题和困难上，而不是形式主义上 必要时主动向别人道歉，并接受别人的道歉 珍惜集体会议或其他可以团队协作的机会
4、惧怕冲突的团队会有以下特点:
团队会议非常枯燥
使用不正当手段在背后进行人身攻击
避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队的成功是非常必要的
不能正确处理团队中成员之间的意见和建议 把时间和精力都用在了形式主义上
5、拥抱冲突的团队会有以下特点:
召开活跃、有趣的会议
吸取所有团队成员合理的意见
快速地解决实际问题
将形式主义控制在最小的限度
把大家持不同意见的问题拿出来讨论
