麦肯锡想要什么样的求职者，每个公司和企业想要的人才都是不一样的，所以他们就会找适合他们的求职者，在职场的道路上是不缺乏求职者的，下面小编分享麦肯锡想要什么样的求职者，一起来看下吧。
麦肯锡想要什么样的求职者1
通过了麦肯锡的电话面试，不过，差点被麦肯锡的HR给带坑里去了。。。
HR做了什么把我带坑里了？
面试之前，HR跟我说，电话面试就30分钟，只做Case，不问别的。我差点就信了！
结果当天，面试官上来就说：来，我们先做个行为面试，你先做个五分钟的自我介绍…
我当时心里一边吐槽，说好的只做Case呢！一边庆幸，还好老子都准备好了！
整体来说，面试表现怎么样？
行为面试的部分，我觉得我回答的比较好，因为他两次说到，嗯，我很认可你的回答。
Case的部分，应该不算好。我最后问过他，觉得我的Case做得怎么样，他明确地指出了两个需要改进的地方！！！所以面完之后，我是很忐忑的，只想找个地方躺下来等结果…
还有最后的聊天，我们聊了25分钟，问了7个问题，应该算聊得来吧。而且我还争取到了机会，解释了一下自己的框架。可能这部分弥补了我做Case的缺陷吧。
行为面试部分，如何打动面试官的？
还是前期准备得好，包括自我介绍、职业规划、核心故事，都跟导师仔细tailor过了，我都写了很详细的文字稿。
这次的行为面试一共两部分，一是自我介绍，一是他对我之前的一段创业经历很感兴趣。
1、自我介绍
自我介绍部分，我用的典型的三段式。我说我此前的职业经历分为两段：第一段里我的角色是Contributor，在偏学术的岗位上为企业贡献价值；第二段里我的角色是Leaner，主动进入充满挑战的新环境，用3年的时间去积攒商业经验；现在，我希望开启第三段经历，加入麦肯锡，在更大的平台上，重新成为Contributor。
面试官表示，他很认可这种自我驱动和主动、清晰的职业规划！我当时就想，靠谱，有希望！
2、创业经历
面试官自己也有一段创业经历，所以就直奔主题聊创业了。
先聊了职业规划，包括有几个人、做什么业务、怎么分工、短期和长期的发展目标，然后聊Motivation，问我的动机和收获是什么。
我说有两点：
第一，我们很明确，这个创业项目对我们来说更像一片试验田，实验科目是如何打造一个有持续、稳定收入的微小企业，目标是让我们能站在企业管理者的角度思考如何做出商业决策；
第二，支撑我们走下去的，是对产品本身的骄傲，即使在用户不多的时候，评论区里的一个好评，都能让我们收获成就感。
面试官说，好了，这就是我想听到的答案，我很认可这种驱动力。
我当时就想，还好上过课！行为面试这关，算是过了吧！
Case部分，你觉得哪里做的不够好？
当时做的是一个利润下降的Case，第一个问题是如何找到利润下降的原因。我的第一层框架就分了财务和运营两个方面，财务方面一直拆到各个成本结构，运营方面又分为内外，内部看了供应链和扩张趋势，外部看了同城竞争。
说起来就伤心，最后给我的反馈，面试官很直接地说，我有两个地方做得不够好：一是我最开始的框架，跟常规的框架不太一样，有明显的Overlap；二是我对框架的陈述不够清晰，包括后面的brainstorm，不太确定我到底在说哪一部分。
虽然面试官又补充说，主要的点我都答到了，计算也很准确，Ideas也比较丰富，但是一点都不觉得安慰好嘛！毕竟前面已经等于在说，我的结构化做得不MECE…
不过，我还是抓住机会解释了我的框架，我说，沿着财务角度一路往下拆，分析容易陷入细节，忽视了其它的宏观视角，比如客户的扩张计划、竞争对手价值主张的改变，这些从运营的角度可以更早地发现。
我不知道这个解释有没有用，不过我觉得，把自己的真实思考表达出来，应该没坏处。
总之，这次虽然过了，Case肯定不算做得好。主要之前觉得Profitability的Case的太常规了，不需要额外辅导，就没找导师上课。
后面又找导师做了复盘，把这节课给补起来了。
你跟面试官聊了25分钟，都聊了些啥？
我觉得这个聊天的部分很有意思，有点像是我在给面试官做行为面试！
我一共问了7个问题，分为3个部分。
前三个问题是关于面试官在麦肯锡的项目经历的。我提前查了面试官的领英资料，有介绍他做过的一些项目。
有一个做了一年多的，我就问他什么项目需要这么久；还有一个做“Product Development”的，我就问这跟互联网的产品经理有什么区别；然后我问面试官有没有什么比较新奇的项目，他介绍说，有时候麦肯锡会帮客户把一个业务先运营一段时间，等数据okay了再交还给客户，我说这个很有意思，我很喜欢，这不就是“拿人钱财、替人创业”嘛！（当然，面试用的是英文，说得没这么溜…）
后三个问题是关于面试官那段创业经历的，跟行为面试一模一样，真有种翻身做面试官的感觉！我也问面试官为什么要去创业、为什么又离开、对之后在麦肯锡的工作有什么帮助。讲真，谈论相似的经历的确很容易达成共鸣。
最后一个问题，就是我问我的Case做得怎么样，就不多说了。
面试通过了，你有哪些体会可以分享给其他人？
1、麦肯锡对Candidate很重视
虽然等待面试很漫长，还被HR“忽悠”了，但是面试官的学术背景和职业经历，都跟我比较契合，所以也很容易找到聊天的点。这一点就让我觉得，麦肯锡对Candidate是很重视的，有很认真在安排面试。
2、千万准备好了再申请，切忌裸面
我知道很多人都是拿到面试再开始准备的。但是以我这次电话面试的经历来看，这么做的风险太大了！我是在PST之前就做好了终面的准备的，所以突然碰到行为面试才不会慌张！
我的行为面试已经打磨过好几遍，跟（职道独家高级导师，前麦肯锡）HR和高级经理上了三次课，但是你看，面试官不但没有说“你这一听就是准备好的”，反而说“这就是我想听到的回答”！所以我觉得，面试官就是期待每个人都应该做好精心的面试准备！
3、麦肯锡很重视Motivation
从我这次的'行为面试来看，我觉得麦肯锡很重要Motivation，很喜欢问每个问题背后的Why，尤其是职业转换背后的Why。我觉得他们是在找有相同的行为动机和成就感来源的人！
4、麦肯锡并不反对“套框架”
之前听到很多这种说法，框架没用，麦肯锡最反对“套框架”。从我这次的面试经历来看，这是危言耸听！凡事都有方法可以总结，Case也肯定有框架可以套用！
面试官跟我说的原话是：你的框架跟我们常用的框架不太一样，有明显的Overlap，但是好在主要的内容都Cover了。所以我觉得，麦肯锡并不反对“套框架”，而是反馈套“死框架”（HR说，现在很多人被拒是因为过度练习，导致框架过于模板化）、套“不MECE的的框架”、套“不能解决问题的框架”！真正应该套的是“实际工作中常用的框架”！
麦肯锡想要什么样的求职者2
面试吓跑求职者
看着一地的水，马冬雨顾不上穿雨鞋，转身就走，同行的13位求职者见此情形，也跟着他离开了。25日上午，《山西青年报》记者跟毕业于山西旅游职业学院的马东雨到山西华泰汽车服务有限公司面试，面试的其中一项内容是让求职者穿上雨鞋洗车，以考验求职者的吃苦能力。然而，很多求职者看到企业如此面试，转身就开溜。
该公司工作人员表示，他们已经连续招聘了两周，虽然应聘者很多，但大家一听说要洗车，有的还会说句自己干不了，有的压根连招呼都不打，直接开溜。
面试让洗车 没人愿意干
上午9点，马冬雨和两名同学一起到该公司参加复试。复试的第一个环节是根据岗位的不同，求职者到各个经理办公室面试，这个环节主要考察的是求职者的沟通能力。
马冬雨面试的职位是汽车销售员，复试也很成功。10时30分，14名求职者复试陆续结束，大家坐在大厅里等待下一轮的面试。
“下一轮主要考实践，刚才我问那个经理的。”求职者薛晓燕面试的职位是人事助理，她低声说道。大家都开始猜测实践的内容是什么？
“该不会是笔试吧，我上次参加一家企业的面试，笔试内容是公务员题，我都没有准备。”马冬雨的话让在座的求职者们开始担心。
“好了，请大家到公司的后院吧。”说着，工作人员将14名求职者带进后院。院子里停着六辆落满灰尘的汽车，墙角摆放着雨鞋。“大家各自分组，把车洗干净。”工作人员说完，就示意求职者们穿上雨鞋。
“这也是面试吗？这是谁的车啊？客户的？还是公司内部的？”有些大胆的求职者问道。“这是考大家的吃苦和合作能力。以后不管大家做什么岗位，都必须能吃苦。”工作人员话音刚落，几位女生已经开始窃窃私语。
十分钟过去，求职者们三三两两地站在院墙的屋檐下，就是没有一个人上前洗车，甚至有的求职者借上厕所为名溜之大吉。
“这叫什么面试，很抱歉，把我的简历还给我。”半小时后，有的求职者向工作人员要回简历后，直接走人。随后，剩余的八九名求职者尾随其后，走出后院。
洗车也是岗前培训
看着面试者都快走光了，工作人员很无奈。“又白忙活一场，其实也没必要洗得多干净，只要穿上雨鞋，有那个意思就行。”工作人员说，公司还在建南汽车站那开了一家洗车店。录用的求职者在试用期，都会有一周的洗车经历，才能正式转到各自的岗位上。
“可能这也是我们一直招聘不到人的原因。”这名招聘人员介绍，公司已经参加了五六场招聘会，同时还在网上公布招聘信息，可就是招不下人。
“企业太离谱，是不是真缺人啊？还是缺洗车工啊？万一试用期一直让洗车，那不是白干了。我是来面试销售的，不是洗车工的。”马冬雨等求职者很生气，觉得大早上打车来参加面试，而且连早饭也没吃，却又白跑一趟。
对此，记者询问了该公司的人事经理。他解释道，企业这样做是想培养员工的吃苦能力，以及团队合作精神。公司不会将内部的车专门派个人来洗，这样对员工不公平。多数时候，都是员工们自己轮流洗车。“别小看这个洗车过程，大家不光没有怨言，还能培养感情和互相协作能力。”
只是他们没想到，如此招聘却遭来求职者反感。下一步，他们将改变面试方式，尽快招到合适的员工。
