创业之初员工很累。只有能够留住人才，创业之路才能走的平顺。接下来小编整理了创业者怎样才能打动员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
多询问员工的意见
这会让员工有一种被尊重的感觉。大到公司业务方面，小到办公用品的摆放。当然合理才能被选用哦！
组织一些团建活动
会餐、团建等活动形式增加与员工之间的亲密度。与职工多接触，让员工有一种被当作家人的感觉，工作会更卖力。
生活中多些人文关怀
人都是讲感情的，出来工作挣钱重要，心里痛快、不压抑同样重要。生活中多关心自己的员工（生活情况、家人情况），让员工在这家公司感到温暖。
给予公司一定股份奖励
当员工某项任务（大订单）完成得好，奖励公司的股份。只有把公司当成自己的公司时，他的干劲是最大的。
尽可能提高员工的待遇
创业之初资金是项大考验，但是人只有吃饱了才能讲理想。你提供的`待遇，连职工的基本生活需要都不能满足，她的亲朋好友都会劝他离职。时间久了，没有一个人是可以坚持住的。
前景规划充分考虑员工的利益
企业发展前景规划中充分考虑员工的利益。和员工一起制定发展目标。公司达到目标后，员工可以提高多少待遇。毕竟出来工作都是为了养家糊口的不是？
