对于一个企业来说，员工的执行力也直接关系到企业的健康发展，也只有员工工作热情高，才能够保证公司业务的正常有序开展，以下是小编为大家整理工作执行力不够怎么办相关内容，文章希望大家喜欢！
制定目标，确定结果标准。
通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分专解，把工作落实到属各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作
责任锁定，一对一锁定责任。
要理清每个员工的工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。
激励员工，实行奖惩制度。
将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的`全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。
合理安排员工的工作。
对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满激情，提升其积极性，效率自然会增高。
对员工进行职业能力培训。
对员工进行职业能力培训，到人文比佛利进行内训，可提升员工的执行力。
