执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。管理者掌握提高员工执行力的方法，有效提高员工的工作效率，是立足于职场必不可少的技能。接下来和大家分享职场上常用的提高员工执行力的方法。
每一位领导者都要思考，谁能帮你把决策付诸行动呢？答案是：要bai有很好的团队，要靠执行力强的人，要靠核心骨干，要找对接班人。用人用正确了，很多事情就可迎刃而解。这就需要对自己的下属进行细致入微的分析。
1、分析你的员工
员工完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。对于既有能力又有意愿的人，我们应该尽量授权，把权力下放给他们，让他们放手去做。
一个公司的领导者应该是一个善用下属的人。实际上，我们只要把人用对，大部分事情就都没有问题了，所以领导者永远要去想一件事：我该如何使用人才？这世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。
2、选人首先要考核诚信度
招聘网的CEO刘浩先生说过一句话：选人首先要注意诚信，一个人一旦不诚信，他的执行力就会打一个折扣。
3、懂得使用互补人才
中国人用人有一个毛病，就是重用自己喜欢的人。这种观念其实是不太正确的，因为要明确用人不是为了自己喜欢。用人要记住两件事：
第一：这个人对公司有什么帮助？
第二，这个人跟我能够互补吗？
性格与血型有关。每个人都有血型，每种血型的人的性格特点往往也不一样。A血型的人最大的优点是做事情非常仔细，毛病是个性比较内敛，甚至有时候有点优柔寡断。B血型的人优点是拿得起放得下，为人豪爽，缺点是粗枝大叶，不注意细节。O型血的人优点是非常的强势，做事很果断，但就因为果敢和强势，所以也就难免脾气暴躁，任何对他来说常常是个障碍。AB血型的人是A和B的综合，两个血型的性格兼有。
4、主动培养接班人
如果真正有影响力，有执行力的人没有被提升起来，那么就会很难有愿意在你的底下替你做事。所以一定要培养提拔有执行力的接班人。
教育和培养下属还要注意进行奖励。管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。唯有赏罚分明的领导者才能更好的激励接班人为公司作出更大的贡献。
怎样提高员工执行力的方法2第一、 要提高员工能力，企业应做好四个方面的'工作：
1、员工自身必须加强学习，提高自身素质;
2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。
企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。
企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值;
4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。
对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。
第二、 工作态度的转变。
态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。
关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。
其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。
管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。
一是了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。
二是企业管理者应经常与员工沟通、交流。
如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。
三是明确员工的工作目标。
管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。
只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。
四是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。
有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。
五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。
当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。
表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
