优秀管理者的几个特点

优秀管理者的几个特点 ，当我们作为一个普通的工作能力已经很优秀的时候，我们就可以考虑跃进管理层了。但不是每个人都能胜任管理者的工作的，许多人并不知道怎样才能成为一名优秀的管理者。这里给大家分享一下优秀管理者的几个特点 。

1、以提升自己团队为目标

一个人一旦走上管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

2、正直，赢取他人的信任

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外，同时也给自己管理团队的困难程度提高了好几倍。

3、让员工拥有梦想

每个员工都有自己的个人愿景，而有时它会跟公司的愿景相冲突。而这个时候就需要管理者去做出引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道之中。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的.客户一样，都是我们的资源。

4、懂得分享工作的成绩

当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。

但是担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。所以为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。而共同分享工作的成绩就是最好的方法。

所以想要管理好团队，就必须赏罚分明、以身作则绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。

中层管理者到底该管理什么

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：

第一、管理自己

中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。

1、自我岗位职责的分析

2、自我能力优劣势分析

3、自我时间管理分析

第二、管理下属

下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。

1、职位职责管理

2、员工的绩效管理

3、团队建设管理