如何明确自己的角色，很多热会因为不清楚自己的能力和位置而在职场中会犯很多的错误，很多时候人们需要认清自己所在的位置，这样才会知道自己需要努力的方向是什么，那么如何明确自己的角色呢？
如何明确自己的角色1
团队角色的自我知晓
一个企业是由在不同岗位、承担不同责任的人组织的，有管理者和被管理者；高层管理者是企业的决策者，决定企业的发展方针政策；中层管理者是政策的执行者，是企业员工的直接管理者。
准确自身角色定位，是团队建设的重要砝码，作为一名中层管理者，必须对自己在企业中的角色有清醒的认识；只有科学定位，才能充分发挥职能作用，实现企业和对个人发展的共赢得。
一个企业就是一个大型的团队，那每一个公司的职员都是这个团队的一颗螺丝钉。
团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要要求团队里的每一名员工都能够正确认识自己在团队中所扮演的角色，对自己的实际工作能力和职责进行正确定位。
在团队工作中，往往离不开管理者、创意者、执行者、协调者、完善者和监督者这6大角色。
正所谓“尺有所短，寸有所长”。每一个员工都有自己擅长的工作和能力，如果对自己在团队中所处的角色定位错误了，就相当于让领导者去冲锋陷阵、去执行，让执行者去管理和协调团队的发展方向。最终的结果只会拖垮公司的业绩，让企业的发展走下坡路。
那么，在实际的工作过程中，会出现哪些角色定位错误的情况呢？
（1）角色定位过高：自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。
这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。
（2）角色定位过低：定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。
定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。
（3）角色错位：角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。
负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。
如何明确自己的角色2
角色一、管理者
管理者是通过他人达到部门和组织目标的人
1、制定工作目标、规划和计划；
2、向下属（部门）分解工作目标，并帮助其制定工作计划；
3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。
角色二、领导者
“火车跑的快，全靠车头带”
领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。
角色三、教练员
“部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的责任”。
员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作，但是同时也需要随时指导和员工的工作，帮助员工改善工作方法，提高工作能力，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己干。
另外还有一点对管理者自己也比较的重要：能否培养好的接班人，有时候决定了你自己能否晋升，因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说，他们要的是一个有战斗力的团队，而不是某一个失去他就天下大乱的干将。
角色四、变革者
企业的`成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。
角色五、绩效伙伴
刚才说到了，员工的能力70%以上来自其直接的上司，所以我们也许可以因此得出：员工的绩效的70%以上也跟其领导直接相关。管理者与下属应该是绩效共同体的关系，所以管理者需要通过各种方式提高下属的能力，帮助其提高绩效。
如何明确自己的角色3
1、正确分析自己是前提。
你高中没读完，勉强通过成人高考取得大专文凭，因为在职场小有成就就牛逼哄哄，说要创立自己的商业王国，成为第二个马云、俞敏洪。你的特长是爆发力好、有冲劲，但缺乏耐心和持续力，但你却选择了一份需要持久耐心的工作。
等等，诸如此类，都是缺乏自我分析的目标设定。和你熟悉的人会笑笑就过来，不熟悉的人觉得你就是痴人说梦。认清自己能干什么很重要，分析自己的特点、优势、短处，再用三圈理论分析自己适合干什么，脚踏实地去做，这是摆正位置的第一步。
2、不偏激不出格是底线。
你最近被提拔为主管一级，正吹风得意，准备在部门实施自己计划已经的工作计划。但是你既没有向分管领导汇报也没有报告给主要领导，可想而知，你的“宏图大业”还没开始就被狠狠地打击了一顿。
你在单位兢兢业业近十年，却一直没得到提拔，最近一次单位又提拔了一批人，还是没有你，结果你很灰心，决定不计一切后果找领导说清楚，差点和领导动起手来。
在一个单位很多事情一定要记得请示汇报再动手，你只是执行者，决策者永远是少数几个人。没成功时多分析自己的原因，不要动不动追问领导，先从自己下手剖析自己。
3、不自大不自卑是基本。
你在单位处于特殊岗位，比如领导身边人，说的话有时候比一些中层领导还管用，你自我感觉很良好，觉得自己真的就是“二号首长”了，内心总是飘飘然，把谁都不放在眼里，结果领导以更换，没带走你。
你初入职场，出身农村，长相一般甚至偏差，没有一技之长，也不敢说太多话，觉得自己很渺小很卑微，有时候领导想给你机会，你主动表示自己不行，结果后来你就真的一次机会都没有了。
4、不越位不缺位是水平。
现实生活中，每一个人都扮演着不同的角色。如何摆正自己的位置，是一个很现实却又很难把握的问题。在职牌屋小编看来，有境界的摆正位置应该就是——不越位、不缺位。
该你工作职责内的，先做好再提升再出亮点，让领导和同事刮目相看；单位出现问题时或者领导需要你的时候，你能够正确地补台，让领导发现你的价值。
