怕下属强过自己的领导，当看到这个话题其实小编很好奇，真的会有老板怕员工比在家强的吗，不是员工越强公司就越来越好吗。那么，来看看为什么怕下属强过自己的领导这个问题吧。
怕下属强过自己的领导1
在公司里面有上司和下属，网上是肯定要管教下属的，因为他们是公司的管理者，也是需要担负起对下属的培养和知道。但是在职场上，不管是领导还是下属，我们都应该要处理好人际关系，这样才能够更好的去工作。
但是在职场上也经常会遇到一些领导，他们没办法管理好自己的下属，因为这些下属是属于能力很强的，完全不服从自己的安排。
像这样的情况，那么下属就应该要小心，因为领导很容易给我们穿小鞋。有句话叫做嫉妒贤能，每一个领导都害怕自己的下属会超过自己。很多领导会直接跟老板打小报告，所以作为下属就比较危险了。
相信很多人在职场上都遇到过这样的事情，人才在领导的眼里看起来就是一把双刃剑，用得好的话，你可以为他们披荆斩棘，但如果用的不好的话，可能会让自己伤残。
领导与下属之间的关系往往是一种相爱相杀，如果领导真的看重下属，而这个下属又没有什么野心对领导绝对的忠诚，相信领导也不会对我们下手，如果是有升职的机会，领导肯定会提醒我们一把。
所以在领导看来一定要对他们有利的，如果没利的话，那么领导也不会去帮助自己的下属，不会让他们有超过自己的机会。
领导与员工之间建立的信任关系往往是，建立一种团队联盟，因为员工如果好的话，对领导来说确实有意义的，而且能够创造出更大的业绩，对于领导来说确实能够收获更多
可是如果领导发现，这位员工完全不听从自己的管理，而且也很难驯服的话，那么领导可能会忍痛割爱，哪怕你就是再怎么优秀，对领导来说也是没有用的。
也许很多人会觉得领导怎么可能会白白放弃呢，事实上对于领导来说眼前的利益是最重要的，如果有一天你真的超过了他，那么对于他们来说是不是也会担心，有一天会被你们驾驭或者进行管理呢。
在自尊心上领导肯定是受不了的，尤其是面子上也过不去，作为领导来说能够管理一群人对于他们来说，不光是格局远大，还有就是一些技巧和方法。
之所以他们能够成为领导，就是因为他们也是从这样的职位上走出来的，他们想要突破自己，想要改变自己，一般来说，也是需要时间的。所以在一个团队里面只能有一个领导人，也只能够有一个领头人。如果说作为员工不服从管教的话，即使你再优秀也是好的员工。在团队里面要服从团队的安排，除非你一个人能够把所有的事情做了。
当然也不能说人才，就是要白白的浪费掉，事实上在领导看来其实每一个优秀的领导人，都还是有他们自己的方法，因为他们也不会一下子就把人才直接给开除，还是会进行衡量的。
怕下属强过自己的领导2
在职场生涯中，有那么一批强势的下属，领导看见都害怕，这是为什么呢？下面小编就给大家，总结一下。
能力强的下属就意味着各个方面表现都很强势，尤其是工作方面，能很好地完成自己的本职工作，还能空出很多时间去学习，哪怕做到领导这个位置，他也是有能力的，所以对于领导而言，不仅怕能力强的下属，更担心他会取而代之。
小王刚完成一个百万大单子，提成下发后想要请大家吃饭，但是没有一个同事去应约，领导看他鼻子不是鼻子，眼不是眼的，后来还是一位同事看不过眼了，私下偷偷告诉他，大领导很赏识，准备给他升职呢，小王很快就明白是怎么回事了。
都怪他太过于强势，为了拿下这个大单子，他没少花时间，对领导的询问都是应付一下，现在单子也成了，也被领导带着团队孤立了，那么，职场中，领导为什么害怕能力强的人
1、取而代之
能力越强的下属，领导看到后，心里会越沉重越难受，按道理说能力越强是可以减轻领导的工作，但是没有那么好的，领导也担心自己的饭碗不保，有强势的下属，也会想办法放走，德才兼备，以德为先，很多领导不喜欢强势的下属，就算做出了很好的业绩，他也会担心有一天被取代。
2、没有依附性
也就是说的是有能力也有原则的人，对于领导的指示严格执行，也就是说依附性比较弱，领导喜欢的是听话能力一般的人，对于能力强的下属来说，有独立工作的本事，不需要领导过多的指导，只需要接到命令执行就行，只有说这样才可以接成群结队，因此，领导是不喜欢独立学习的人。
能做出业绩的下属，是一个团队中很中意的，但是在职场中领导更喜欢一些能力一般，但是能说会道的人，毕竟他能通过指导你的工作而获取虚荣心，甚至将业绩强加在自己的身上。
怕下属强过自己的领导3
1、怕下属能力超过自己的这种领导，格局小没有责任心
我就遇到过这样的一个领导，没什么能力却喜欢耍脾气，经常拿着下属的方案数落，却没有办法在这基础上给出建设性经验，只是一个劲的说下属不行。
时间久了，大家虽然嘴上“X总"叫着，实际心里早就看不起对方了。
一个啥也不是的领导，毫无长处。
很多时候领导向总部汇报的PPT都是下属给写的，写完就和总部去汇报了，换做是谁，也不会愿意对这样的领导尽心尽力吧。
这种领导带来最大的弊端，就是你的晋升会变得很难，几乎无望。
因为有能力的.下属实在太好用了，领导简单说几句，下属就会知道领导真正的需求并满足，领导根本不会轻易放走这样的下属。这时候一般只有那么两条路：不是认命就是离开。
和这样的领导共事近半年，手下员工离职的离职，要么就是变成了和他一样的职场油条。
在职场混了也有几年了，遇到的领导多分为这么几种：
一人堂管理，除了领导以外，下属根本说不上话；
骄傲自大型，总觉得自己最厉害，员工都比不上他；
求贤若渴，给更多的机会让员工自己去尝试；
门外汉，啥也不懂，就看了几本书觉得自己就会了，然后瞎指挥；
现在想来，我也有遇到过很好的上级，有给足下属机会，也遇到过能力能差却死死捏住下属的领导，但是两者后来的发展也确实说明我是没有错的。
激励员工相信员工的上级，事业越做越大；
怕下属能力强过自己的领导，最后团队无人做事；
这里有很多误区：
很多领导觉得自己的能力一定要强过下属，不然怎么管理他们？
但是实际问题是，如果你要比下属能力还强，你就不需要他了，你这么厉害有你就够了。
越是怕下属强过自己的领导，越是没有格局。
你和这样的领导共事时间久了，除了能够让自己更油腻，沾染更多的职场恶习之外，得不到任何成长。
2、领导的注意力，决定了领导怎么看员工
很多领导把注意力放错了地方。
很多公司的架构如果是个金字塔，那么必定会变得平庸发展不起来。领导必须是站在塔顶，他自己就是公司的能力上限，这种公司怎么谈发展？自己都这么厉害了，就不需要下属呀。
马云说过：
老板永远不要和下属比技能，因为肯定比你强，如果没有比你强，说明你请错人了。
3、以能力、道理、品德服人，都比以权服人要好。
很多领导喜欢把自己弄得很神秘，其实很神经，开会时，只听员工汇报自己不说话，你问他有什么想法意见的时候，还是不说话， 让下属来猜测他的心思。
如果你猜中了，哈哈，还是不告诉你。
因为以后发生了变动，他还可以改口。
如果后面的执行结果不是很理想，他就会”马后炮“。
这就是以权服人，短时间内看起来是员工吃亏了，时间久了就让人觉得这样的领导不可长交。
正确的领导方式，就不会采用这样从上而下的方式逼迫下属认同，而是采用更平和的方式来管理下属。
好的管理者就是懂得用正确的方式让下属佩服
