员工与员工之间的沟通，任何时候沟通都是非常的重要的，在一个企业中，员工与员工之间沟通顺畅能增加互相的好感以便工作的进行，但是员工之间的交流是需要方法的，以下分享员工与员工之间的沟通方法。
员工与员工之间的沟通1
互帮互助
同事之间要互帮互助，它是合作的基础。虽说每个人都需完成各自的任务，做好个人分内的工作，但当发现同事有困难时，也要热心地给予帮助。
如果条件允许时，应放下手头的工作先帮同事解决问题；如果条件不允许，那么应该告诉同事确实抽不开身，可以找其他同事帮忙。主动帮助同事，给同事留下好的印象，某时个人需要帮忙的时候，同事也会同样施予帮助。
用心交往
与同事交往要注重真诚，真诚才能维持良好的关系。真诚是要由内而外的，不仅是在意识方面，还有在行动方面。而不能是表面装得关系很好，其实背地里总在搞一些小动作来捉弄同事，或背后与他人议论同事的坏话等，这种不友好的行为迟早会被时间证明，到时同事之间便发生争吵。
多交流
工作上要与同事多交流，一来加强工作的沟通，二来可以促进彼此之间的关系。同事之间缺乏沟通时，可能会出现即使大家身处同一团队里面却不团结，因为他们都习惯于各自做各自的事，对队员的事便不闻不问，殊不知他们的配合与协作能为团队创造更好的效益。
因此同事之间要注意多交流，通过有效的沟通更好地为团队带来更好的利益。同事之间想要保持良好的关系就要做到在工作上与同事互相帮助，用真诚的心与同事交往，注重实诚，还要多交流，保持良好的沟通，这样才能在工作上更好地一起共事。
员工与员工之间的沟通2
1、多倾听与学习，谦虚地求教
不宜一开始就急着要同事认同你，应该把精力花在观察周围的事物，并提出一些切中要领的问题上，而不是一味地想让同事知道你有多博学多闻。
对每个同事都一样友好，因为任何人日后都可能成为你的好朋友和重要的工作伙伴，甚至变成你的顶头上司，所以千万不要预设立场，因为他今日不是个重要角色，就忽略他的存在。
2、 不要骤然下判断谁对你是重要的，谁会成为你的好朋友
第一印象往往是最不可靠的，因此在未与人交往一段时间之前，不要立即对一个人妄加判断。同时，也不要随便听信别人的闲言闲语，让自己保持一个开朗的胸襟，以眼见的事实客观地去评判每一个人。
例如，邀请同事一起吃午饭。这是一个轻松的、非正式认识新同事的好方法，如果你能保持一种“我真的很需要你的帮助，以便多了解这家公司”的态度来亲近同事，让他们明白你的所知有限，希望能向他们多请教一些，以便早日成为他们中的一分子，你将发现由此可以受益无穷。
3、 收起好奇心，不要刺探其他同事的私人问题
如果你尽喜欢听些闲言碎语，那么对你的声誉绝对有害无益。最后你终将成为别人谈论的对象，同时也是一个不为他人信任的人。
4、 记住这个世界很小，广泛搭建人脉网
及早动手，从你认识的人开始。在你与他们联系上之前，你不会知道他们的交际范围有多广。不要落入“我没有合适的联系人”的陷阱，很可能你认识的某个人已经认识了你需要遇到的那个人。
要记住这世界很小。由于人脉关系的不断扩大以及通信技术的飞速发展，已经使基础广泛的互助网从设想变成现实。抓住机会与人们谈话，不为别的，只为使他们成为你人脉网的一部分。
不要期望从每个谈话对象身上都得到什么实质性的东西。如果有人愿意给你10分钟时间，就抓住它，尽管你当时不知道它能带来什么。
5、 同事就是朋友，与你遇到的每一个人寻找共同利益、共同朋友和经验
共同之处增加了一个人加入你互助网的可能性。每次你与某人交谈，都要求他们推荐一些潜在的朋友。不要只依靠一条途径。一旦可能就要扩大交往面。让你遇见的每个人知道你已经和谁谈过了。
人们互相联系的方式你可能并不知道。永远不要停止发展你的互助网，它能够带来广泛的机会。请记住：带来机会的.人，你可能并不认识，而是通过你互助网中的人与他有所联系。记住，有效维护互助网是一个双向的过程。帮助并接受帮助，同事就是朋友。
员工与员工之间的沟通3
员工与员工沟通技巧1 增强自身的期望值
与每一位员工交谈，领导者都应该使用简单而直接的话语交流，来阐述企业的发展动向和对其的工作期望。克里斯丁洛策表示，有效的沟通的关键是简易和信息的重复。仅仅一次的沟通是不会让员工们完全理解的，他们需要定期的进行有效的、重复性的沟通，以达增强和巩固的效果。
例如，领导者可以通过月度签到的方式，或者以开会的形式召集员工进行阐述与说明。当领导者执行这些方式的时候，毫无疑问地将加强员工们的思想，并且他们将清晰地明白该如何完成你对他们布置的任务。反复的强调将充当着提醒者的角色，有助于属下清楚明了你对他们期望。
员工与员工沟通技巧2 给予员工明确的企业发展方向和具体的执行目标
在一个不断变化的企业生存环境中，领导者清晰的与员工们进行沟通，将会毋庸置疑地确保员工们了解企业的战略目标，在领军人的领导之下，想要实现什么样的目标;
怎么样的计划去实现目标;为达到这一目标，大家该如何去做。克里斯丁洛策认为，“大多数企业的失败来源于在这三个问题的缺失和不明确。”
通过对企业战略目标的明确，对员工在企业中扮演怎样的角色和该如何执行，领导者将明了的目标和企业发展方向带给企业团队，员工们也将会有清晰的视角去执行。
克里斯丁洛策说：“如果领导者不清晰、明了的指导员工，即使领导者有很多优秀的计划和愿望，也会导致员工们缺乏方向感和良好的执行力。”
员工与员工沟通技巧 3 工作环境同样对实现企业目标有积极作用
作为企业中的一份子，良好的工作环境同样有助于员工们满足领导者提出的目标与发展方向。克里斯丁洛策认为，“每一个企业文化元素势必是为了加强和规范员工们的行为和举止。”
如果预期的目标和企业环境格格不入，即使员工们十分努力，也是无法完成的。员工能够有效的贯彻企业目标和期望，得力于公司的奖励机制，以及企业良好的结构和流程。
例如，如果领导者希望他们的员工能够与企业一起承担风险，那么需要领导者建立良好的工作流程和计划，并且考虑到失败和冒险的风险等等因素。
员工与员工沟通技巧 4 把员工的个人利益和企业目标相结合
每一位企业员工都有自己思想和需求，试着了解每一位员工的个人喜好，无疑将帮助他们能够理解你和对他们的期望，并且激发他们的工作斗志。克里斯丁洛策表示，“员工们的选择是什么?
什么才能使他们更具能量?他们正面对着怎样的挑战?只有通过真正的了解，领导者才能采取更加有效的方式激发员工的潜质，更正他们的行为举止。”作为一位优秀的领导者，应该花大量时间与每一位员工建立情感上的联系。
时刻地把他们碰到的困难和疑惑记在心上，并且要看到他们的努力。只有在你的帮助之下，才能够激励他们喜爱所从事这份工作，并且努力的帮助你达到企业的目标，并且把企业战略与员工自身的职业目标相结合。
