留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。
留住新员工的十个方法1
增加福利。
适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。
反省自己。
员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。
增加鼓励政策。
如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。
善于发现员工的优点。
一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。
与员工交流。
员工离开，总有一些属于自己的原因，不与他交流，你永远不知道他的想法。与他深入交流，了解他的原因与难处，对症下药，才能有效解决问题。
要对未来有一个展望与蓝图。
时不时向员工描述未来的发展，让他对未来有一个期待，让他拥有工作的动力，而不是像无头苍蝇一样按部就班。
适当增加员工的工资额度
在公司的资金可行范围内，适当增加员工的工资额度。员工离开的.主要原因，工资成分占很大一部分原因。如果员工的工资不足以养家糊口，不足以让他过自己想象中的生活，就会失去继续留在这个公司的想法。
要做好表率。
作为管理者，一言一行在无意间都会影响到员工的工作和想法，会让他产生在这里继续呆下去是否会有一个美好的前景，广阔的未来。
要增加员工的归属感。
让员工感受到自己的努力使公司添砖加瓦，一步步从原来的不起眼走向现在的辉煌，使他们有一种割舍不下的情感。
给予员工更广阔的挑战空间。
按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。
留住新员工的十个方法2
1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
3、私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。
4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。
5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。
6、一个关心员工的.好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。
7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。
8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
留住新员工的十个方法3
新员工留不住的原因
第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。
新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。
第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。
1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。
2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。
3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。
4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流
留住新员工必须做好的五件事
1、做好新员工入职培训工作；
2、做好新员工环境熟悉引导工作；
3、做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；
4、做好新员工关怀、沟通工作；
5、做好新员工评价管理工作。
如何留住新员工
1、招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；
2、招聘合适的人而不是最优秀的人；
3、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；
4、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
