企业评优评先考核办法，在工作中，为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,以下分享企业评优评先考核办法
企业评优评先考核办法1
一、目的
公司年度部门及个人评优评先暂行办法
为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则
（一）公平、公开
广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工， 保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正
根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主， 并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组 评选小组组长：XX
评选小组成员：XX、XX、XX
评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准
（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
五、奖项设置
1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围
（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准
（一）先进部门评选标准
1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；
2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；
3、部门人员具有开拓创新精神；
4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；
5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；
6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；
7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
8、部门成员无严重违规违纪现象。
优秀员工评选标准
1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上； 2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上（详见员工绩效考核暂行办法）；
2、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成； 4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，积极向上；
3、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，不敷衍了事；
4、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；
5、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神； 8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养； 9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；
6、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。 八、评选办法
（一）先进部门的评选办法
各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。
（二）优秀员工的评选办法
1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；
2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监事会审批后进行公示。
（三）结果公示
1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确定评选结果；
2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要求的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评选资格。 九、评选时间
每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示。
企业评优评先考核办法2
公司绩效考核
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动*及奖金的'发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动*和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段*和连续*相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；
四、绩效考核内容
1、*正职以上中层干部考核内容
（3）士气（4）目标达成
（5）责任感（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2)能：*水平、业务能力、组织能力
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段*和连续*相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动*、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动*调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动*；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动*；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保*奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
企业评优评先考核办法3
一 总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。
二 评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准
（一）奖项设置：
共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。
（二）评选范围：
先进高管：公司高管层。
先进部门：公司所属的所有部门。
先进员工：公司所有部门的所有员工。
（三）评选标准：
1、先进高管：
评选对象：公司高管层。
评选条件：
1、 遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维
护企业以及部门的利益。
2、 敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。
3、 遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。
4、 关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。
5、 严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以
权谋私。
2、先进部门：
评选对象：公司各部门。
评选条件：
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。
2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。
3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。
评选对象：公司所有部门的所有员工。
评选条件：
1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2、 为人诚实，言行正派，尊重他人。
3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
4、 主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。
5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
6、 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天
（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
