对吃回头草的员工企业要做什么，在职场上是有很多的情况发生的，所以对于不同的员工应对的方式也是不一样的，对于回头草的类型，以下分享对吃回头草的员工企业要做什么。
对吃回头草的员工企业要做什么1
人力经理观点：要重新考虑入职动机
部分人力资源经理认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也就成为重要的衡量因素。
“回头草”的动机能说服企业吗?
首先需要细致了解员工想回来的原因和动机。最重要需要了解员工想回归的具体原因，最想做什么，发展规划是什么。
其次需要和员工沟通了解当时决定离职是如何考虑的，离职后做了些什么，是否和当时离职时考虑的一致等等。了解这些情况一定不能怕麻烦，不好意思问出来。因为细致了解是对员工和公司负责。需要肯下工夫花时间和想回归的员工做深入沟通和面谈，了解清楚对方的具体想法。
经历能打动企业吗?
诚然，要让企业重新接受一个离开工作岗位一段时间的员工，该员工对企业的忠诚度也往往给打上了问号。员工在离开了企业的那段时间到底去了哪家企业?他们在新的企业里负责什么工作?在新的工作岗位上做出了什么业绩……
面对有意向复职的员工，人力资源经理的脑海里不禁会冒出一连串关于他跳槽以后工作经历的.疑问。因为在部分企业的眼里，一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。
企业看法：对“吃回头草的马”，还要区别对待
事实上，面对着员工的流动，特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后，再次向企业提出重新回来的要求时，用人单位究竟是“接纳”?还是“拒绝”?对于“好马也吃回头草”的现象，不同的企业有不同的看法。
复职员工能减少磨合期
对于员工要求复职，企业可能会根据自身发展的需要而持支持的态度，一位企业负责人说，只要是因正常原因离开岗位的员工，不是因违反公司的规定或者品行恶劣等因素而离岗的，企业一般会考虑他们重新回到企业的要求。因为如果公司再聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况;而这对于复职的员工而言，由于他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本。
对复职员工持审慎态度
不可否认，在处理员工复职问题上，也有一些单位对此持审慎态度。尤其是对很多以生产技术为主要生命力和竞争潜力的企业来说，员工的离去，对企业而言是一种损失，可是员工的复职就能够弥补上这一缺陷吗?
企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补职位的空缺，如果员工再次复职，很可能不会被安排在原本的岗位上，而是在衡量他能给企业带来多大价值的基础上，再重新考虑他的岗位问题。这无形中也会给企业的运作增加成本。
此外，员工的复职与否，与当时企业的需要是否吻合也是一个重要考虑因素。如果企业的发展对在营销领域有独到见解的人才比较渴求的话，除了通过外部招聘的形式“狩猎”对象外，复职员工也可能成为其中一个解决人才欠缺的途径。
与复职员工做好沟通
在沟通的过程中，HR需要主动介绍公司的现状、发展状况、岗位内容发生的变化，同时也需要告诉对方如果再次回归可能会遇到的问题和状况，思想上怎样做好准备。因为有不少企业发生过再次回归的员工重新入职不到一年又离职的情况。最终究其原因是重新回来后发现公司的实际情况与之前的不同，同时承受不了周围的人异样的眼光和压力。所以对于想再次回归的员工前期深入沟通了解非常重要。
对于即将再次回归的员工还需要了解之前在公司的绩效、上级评价等，个人信息及资料的审核。千万不要想当然，将正常的人事手续省略。
在员工顺利再次回归之后，HR也需要多关注员工的状况，及时和上司和员工保持联系，了解员工的动态。多给员工一些关心和帮助。
员工愿意选择再次回归，“吃回头草”说明公司有吸引力和魅力。在欢迎优秀员工回归的过程中更需要多些细心、多点耐心、多些引导、多点帮助，让员工顺利回归。
对吃回头草的员工企业要做什么2
对于任何一家企业而言，员工“跳槽都是一件司空见惯的事情，人才的市场化程度越高，企业之间人员的流动性就越大。当一名员工从一家企业“跳槽”离 去，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，那就是员工在外面“漂泊”了一段时间之后又回到了起点，想重新回到自己“跳槽” 前的企业，我们把这种现象称为“归巢，为什么用“巢”而不用“槽”字，是因为重新回归企业的员工经过一定时期的比较和鉴别，感到“跳槽”前的企业更适合自己，更是自己的“归宿”，或者说更象一个家，归属感强，正如一个在外面流浪的游子渴望回家的心情一样。因此，这部分员工重新回归企业团队后，更容易在企业里安心工作谋求发展。””然而，让一个主动“炒”掉自己的员工回到自己的企业，可能大部分老板心里都会感到不舒服，或者毫不犹豫地向那些“回头浪子”亮出红灯。当然，企业的 老板如此行事也自有其道理，诸如有的企业老板认为员工“炒”掉自己感到很难堪，感到面子上过不去，更会认为“跳槽”的员工对企业缺乏忠诚度，甚至认为员工 的“跳槽”给企业造成了损失，在这种情况下又怎能让一个曾经损害过自己利益的员工重新归队呢？
基于上述观念和原因，很多老板毫不犹豫地将想要“归巢”的员 工拒于千里之外。笔者曾经接触过这样一位企业老板，他的用人理念就是你员工走了就不要回来，回来坚决不要。该企业曾有一位工人技师，因嫌企业待遇低而“跳 槽”到同行业的另一家企业，后来他在新的企业也遇到了新问题——与企业的车间主任关系紧张，于是这为技师又找到“跳槽”前的企业老板，想回来，遭到了老板的严辞拒绝，尽管这为工人技师后来给该老板跪下了，依旧未能打动这位老板的心，尽管这位老板心里知道这位技师对企业来说还是具有“使用价值”的。其实，企业的老板应该意识到员工离开企业后在外面“风风雨雨”之后做出“归巢”的举动也绝非一件易事，因为“好马不吃回头草的传统观念是一副难以破碎的枷锁，能够冲破此种观念的桎梏，是需要极大的勇气的，因此对“归巢”的员工是接纳还是拒绝，作为企业老板还真应仔细斟酌一番。那么企业老板如何面对“归巢”的员工呢？”首先，企业老板应仔细分析研究该员工对企业还有无价值，是否能给企业带来利益。“跳槽”的员工往往具有一定的特长或专业技能或管理经验，并且年龄也多呈年轻化特征，如果企业尚缺此类人才，企业老板大可不必“瘦驴拉硬屎”，而把“归槽”的员工“一棒子打死”；同时，“跳槽”的员工往往是那些有理想、有抱负、追求发展的员工，他们不甘于“老守田园”，这是他们“跳槽”的根本出发点。无论员工是因为薪金、工作环境、职位、发展空间中哪个原因离职，都是可以理解并可以接受的；
另外，“归巢”的员工在阅历和经验积累等方面与“跳槽”前相比可能都要有所提升，因此“归巢”的员工较“跳槽”前是一个更“丰富”的人，个人的综合素质也更加完善，这都将成为“归巢”员工为企业服务的资本。其次，企业老板应仔细分析员工“跳槽”的原因，审查员工的本质，当然是指人品。这是什么意思呢？就是要老板找出员工“跳槽”的真正动因，看一看责任是否在自己身上，“有则改之，无则加勉”，这是能否妥善安置“归巢”员工的关键。同时，企业老板还应考虑员工“跳槽”前后的行为哪些是可以原谅的，哪些是不可以原谅的，在此不妨提个建议：只要员工在“跳槽”前后对企业没有主观上或恶意的“伤害”及造成损失，那么员工的行为应该予以理解和谅解，只要员工的品 行端正。而那些损公肥私的员工则是朵带刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。因此，只要“归巢”的员工在其本质方面没有什么问题，企业老板就没有必要为捍卫自己的尊严而把重新回到自己手中的“宝贝”抛弃。这样，企业老板的宽阔胸襟也可以展示给企业员工，更能感动“归巢”的员工为自己效力，何乐而不为 呢？
