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怎么样和老板相处

来源:时尚咖    阅读: 4.67K 次
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怎么样和老板相处,职场新人在工作中需要尽量满足老板的要求和期望,但并不需要过分迎合老板的喜好,那么怎么样和老板相处?

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一、定期汇报工作

没有定期汇报工作的习惯真的很容易吃亏,你自己觉得又忙又累,领导只会觉得要么你太闲,要么效率低下,所以怎么汇报呢。

1、让领导随时了解你的工作状态。

2、不要长篇大论尽量给领导结果

二、要学会保持一定距离

和领导过于亲密你走得越近他越会对你提出更多的要求,如果因为一些事情达不到他的要求,他难免会对你感到失望,另外,你和他过于亲密,他也很难进入到角色显示不出那一份尊重来。

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三、说话办事要有始有终

对承诺过的事,以及领导安排的`事一定要做到有始有终。

四、遇到问题要向领导请示

请示时呢一定要自带答案,你要知道领导是负责决策的,不是来提供解决方案的。遇到问题请示时呢,要尽量说出自己的想法,不要直愣愣地问领导这个怎么办,那个怎么做?我该如何是好?如果事事都要领导来想解决方案,那么你的价值又在哪里呢?

五、态度端正把事情做好

领导和下属的关系呢归根结底是工作上的关系,如果你是一个很难把工作完成好的下属,那么再怎么维持关系也是白搭呀。

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1、不在工作时聊天

工作需要高度的专注,试着花更多的时间和同事一起工作,暂时搁置个人事务。尤其是上班时聊天更是禁忌,不仅会影响你个人的工作进度,还会影响其他同事的工作情绪,引来上司的指责。通过关注这些,可以树立一个专业人士的形象,你的整个职业发展都会受益匪浅。

2、不要和你的老板吵架

在工作中,难免会和老板产生一些误会,但不要和领导吵架,尤其是和老板,因为和老板打交道有一条至关重要的规则——这是一场不可能胜利的战争。

设身处地为老板着想,改变自己的思维方式。在很长一段时间后,你的老板会从你的转变中看到你的成长,就会愿意和你一起工作,实现你的目标。

怎么样和老板相处 第2张
  

3、老板喜欢什么样的员工

进步:在工作中不断进步,自觉提高综合能力。服从:把服从作为对上司忠诚的第一要义,无条件服从,绝对执行。务实:充分调动自己的工作积极性,实事求是,务实。勤奋:自发,勤奋,愿意工作,把工作当成自己的第二生命。

和老板相处的原则

1、尊重老板

老板是最大的',这是不可改变的职场法则。老板说话的时候,作为员工,你要把所有让你紧张的想法都抛开,用心去听。不要只是埋头苦干,盯着老板,必要的时候做一些笔记。记住,老板不喜欢慢性子,需要反复叮嘱的人。下属应该对老板表现出适当的尊重,不要剥夺他的权利、责任和荣誉

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2、认清自己,扮演好自己的角色

少说多做,成功就属于你。这是一个很简单的道理。下属如果想发展自己的职业生涯,从老板那里获得更多的赞赏,就必须这样做。同时,让老板充分信任你,这是建立在充分沟通的基础上的,让你能理解他,让他充分理解你!

3、多沟通,让老板多了解你

一个称职的老板只会欣赏能深刻了解他,了解他的愿望和情绪的下属。了解包括老板的工作方法和态度、价值观、他在组织中的角色和作用、困难等。对于一个管理者来说,这是一个非常重要的沟通话题。同时,管理者必须对老板坦诚,知道什么就说什么,不要隐瞒。

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01 我们和领导并不是单纯的管理关系

我们和上级之间不仅仅是管理和被管理的关系,也是相互信赖相互依赖的合作关系。

我自己其实是一个倾向于顺从权威的人,在刚刚进职场的时候,我会非常希望付出努力,顺从老板去尽量满足他所有的期待,而付出努力之后呢也会非常希望老板能够拍拍我说啊做得好,那带着这样的心态和老板互动,实际上是会非常累的。

而且我们不太可能满足老板所有的期待,所以当老板没有给到你足够的认可的时候,就又会觉得非常的失落。

后来我才渐渐懂得我和老板之间呢其实不是我对他100%的顺从和迎合,而是一种合作的关系,那我当然需要老板的支持和资源,但是他其实也需要我的辅佐和我的能力。

当我理解了这一点之后,我就发现良好的上下级关系从来都不是老板一个人的责任,而是我们双方的责任。

而我要做的也不是100%的去顺从他,而是主动了解他有哪些压力和挑战,然后他有哪些特别关注的目标,再去思考我可以怎么样去帮助他实现目标,去贡献我的价值,这样双方才可以形成更好的相互信任的合作关系。

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02 这个世界上,没有100%完美的老板

我刚工作的时候,如果和老板的沟通不是那么顺畅,其实通常是不敢当面说的,只会私下吐槽:“唉呀,我的老板怎么这么麻烦啊.......”

后来我才懂得,其实这个世界上不太可能遇到完美的老板,我们常常会对自己的.上级呢有一些全方位的期望和要求,希望他专业能力强,会管理,会辅导有同理心能够照顾我们的情绪等等。

那如果他做不到其中的一项呢,我们就会在心里默默的吐槽说他不是一个合格的老板,但其实我们的上级也不是全能之神,他和我们一样也是普通的职场人,只不过呢比我们多工作了几年,或者在某些方面有一些突出的能力,于是被组织赋予了更多的责任而已,他其实也和我们一样正在成长之中。

理解了这一点之后,我们就会主动的去思考我的上级他有什么样的优势和短板,我又有哪些优势和短板,那我可以怎么样更好的去利用他的优势和资源,以及我可以做一些什么,可以弥补他的短板,让我们更好的互补。

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