销售团队的领导要具备的能力在，职场中，要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，以下介绍销售团队的领导要具备的能力。
1.定策略
作为中层管理者，假设公司让你负责一个领域，你要有制定出完成这个团队销售目标的策略，这样企业才能知道你有能力带着这支团队达到销售目标，这叫定策略的能力。
2.抓业绩
你不能老打仗，平时也得做好军队的管理，包括练兵。好的将军都是有非常强的练兵能力，怎么让手下的兵都具备相同优秀的素质，或者说尽可能的拉齐，不至于管理起来太有差异性，再比如怎么激发他们的斗志，设计好配合协作的机制，发挥出团队的力量。
3.带团队
假如你有十个下属，你得知道怎么去授权、激励辅导、分配任务等。
4.促协作
促进团队、协同部门等各方面的协作，提高销售效率。
前面两个就是专业的管理能力，后面两个是通用的管理能力。很多人都知道从销售人员成为销售管理者，需要具备带团队和促协作的能力。
但是在定策略和抓业绩这两方面存在不足，其中的`原因是多方面的：第一个原因是企业在培养这方面的意识没有跟上，没有注意这方面的能力需要培养。
第二个原因是培养内容的匮乏，以及被提拔的中基层管理者本人也缺乏这方面的认知。举个例子，某部门未来5年的规划，是将销售额从15亿做到50亿市场规模，这是业务策略吗？
不是，这只是策略的一部分。策略不仅包含目标规划，还要设计出达成目标的路径和方法，并梳理出执行计划。
很多企业往往把目标定得很明确，分解下去，跟进检查执行，然后定期复盘，但是缺乏精准、高效的达成路径设计。
1、技术项目管理能力
项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
2、领导力
项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
3、战略和商务管理能力
有关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
4、沟通能力
项目经理80%的工作时间是在跟各方进行沟通，面对那么多的相关方和干系人，没有好的沟通能力，项目根本就推进不下去。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。
5、协调冲突的能力
项目经理夹在客户、领导，职能层、员工层之间，要去协调各个干系人，协调各种沟通问题，进度问题，还需要管理好资源冲突，团队冲突等问题，项目经理必须具备协调资源和冲突的能力。
6、风险管理能力
项目中的`风险无处不在，项目经理需要具备风险的预测、识别和规避、应对能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
7、时间管理能力
为保证项目如期交付，项目经理必须要控制好项目的每个节点，管理项目按时完成所需的各个过程。
8、控制变更的能力
一个项目会有无数个变更。项目经理要实施整体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
销售经理应具备什么能力
1、销售管理的六个能力是： 个人意志： 这个人是否愿意成为一名管理者，因为管理者不仅要做好自己，更要带领团队取得成果，承担更多的责任，很多人不愿意被领导或环境所强迫。
2、作为一名优秀的销售经理，一定要具备如下三方面的能力：整合内外部资源的能力；管理和激励下属的能力；与客户谈判以及斡旋的能力。
3、专业培训：如果销售经理在上岗前没有接受过专业培训，他只会做好销售工作，不知道如何做好管理工作，如果一个人不知道如何直接管理一个团队，其结果可想而知。
4、自我管理以身作则 销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要适当伪装。
5、尤其做销售更需要具备学习能力。作为销售人员所需要接触的知识甚为广泛，从营销知识到财务、管理以及相关行业知识等等，可以说销售绝对是“综合素质”的`竞争，面对如此多的知识和信息没有极强的学习能力是无法参与竞争的。
销售经理应具备的工作能力有哪些
1、整合企业资源的能力。即懂得如何根据企业给自己下达的销售目标，合理争取公司对自己以及区域的支持，比如，人力支持、培训支持、政策支持以及其他诸如物流、研发等方面支持。
2、学习能力 不管做什么样的工作，都离不开学习能力，尤其做销售更需要具备学习能力。
3、与客户谈判以及斡旋的能力。销售经理，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。
4、专业培训：如果销售经理在上岗前没有接受过专业培训，他只会做好销售工作，不知道如何做好管理工作，如果一个人不知道如何直接管理一个团队，其结果可想而知。
5、销售主管应具备的能力有哪些如下：专业的能力：俗话说：打铁还需自身硬，在技术能力上必须要过硬。
6、销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直，有激情，有职业素养。应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应。
