可以主动示弱，多忍受批评不挑战等。
01 就算有不同意见，也不用急着说出来，多顺从比较好
强势的领导拥有强烈的自信，拥有较强的决断力。只要他们决定了的事情，就希望下属能不折不扣地加以落实。
下属有意见，通常他们也是会听取的。不过对于不同意见的价值，他们却是有一套自己的判断会标准的。
如果作为下属提出来的意见在他们看来没什么价值，他们反而会看不起、看不惯下属；唯有下属提出来的意见的的.确确可取性很高，足以弥补他们决策的失误时，他们才会比较看重。
所以，除非你自认为自己的意见对工作非常重要，否则通常情况下还是不提为好。
由于强势的领导普遍比较自信甚至自大，他们时不时显得很武断，所以在这种领导手下做事，确实是蛮累的。
不但累，而且常常考验人的忍受能力。
如果你能忍受，善于顺从，领导说什么就是什么，说怎么做就怎么做，那么在这种领导下面还是会感到日子还是过得去的。
但是如果你天生是那种不愿顺从，总想表现自我、总认为自己不比领导差，那么在这种强势的领导手下工作，就会感到怎么着都不对劲儿。
02 挨骂了？就算这样，也要保持心态平和
强势领导表现强势的方式很多，有些是动辄就骂人，有些是为人很冷漠，表现得很冷峻；还有些则是架子很高，派头很足。
所以对强势的领导，你需要做个分析，看看这个领导的强势表现在什么地方，看看这个领导适合什么样的沟通方式。你对领导了解越是深入，那么适应其工作和管理风格，也就越容易。
对于那种动辄就骂人的强势领导，通常他会倾向于认为自己在乎某人，在乎某人的工作，才会骂他的。被领导骂总归是一件令人感到不快的事情。但是如果你因此而显得不高兴，甚至对领导的吩咐表现得无动于衷，那么这种强势领导就会感到极其不耐烦。
所以，先接受，先承受。如果你的确认为领导在乱骂，在胡骂，那么在你心平气和之际，再向领导客观说明情况如何就是了。
在你有情绪的时候，和领导沟通时，你是不可能不表现出来的。
所以，当你情绪稳了之后，哪怕是到了第二天，你也可以心平气和地和领导说明事实情况的。
03 被领导全盘否定？别着急，这正是强势领导的一贯作风
强势的领导之所以表现得很强势，是因为其高度关注结果。只要结果不理想，哪怕你之前做了很多有意义的工作，在这种领导看来也是毫无价值的。
他不关心过程，他有意忽视过程，因为他要的就是一个好结果。
既然你遇到的是这样的领导，那么在和他沟通时，就应该适当突出工作中的障碍，突出工作中的阻力，突出工作顺利落实所需要的条件。
就算这种领导再怎么武断，看到条件不允许，看到障碍和阻力很大，也会适当考虑你的难处的。
所以，通过必要沟通，把你的难处让领导看到，这才会避免被这种领导全盘否定。
1.主动示弱
既然领导已经很强势了，你再和他强对强硬碰硬，肯定吃亏的是你，何况人家是领导，你是一个员工，这时候你千万不能和他对着干了，你要采取迂回战术，主动示弱。
主动示弱，把自己的弱势写在脸上，表情直接告诉领导我就是弱，我弱我有理。
汇报工作说话的时候，要等强势领导主动去问或者说完之后再去回答。神情表现得弱一些，因为强势领导也希望看到这一点。一般强势的领导不但要在表面上占优势，也要在心理上占优势，所以他要直接看到你对他示弱的一面，而你索性就直接弱一些，配合他的需求，完成工作。
2.故事叙述
绝大多数的人会被故事所感动，这就是全世界所有人都喜欢故事的原因，因为能够被吸引感动，那么在强势领导面前也一样，他也会被你的故事所打动。
所以在合适的时机，你也可以采用讲故事叙述法，增加些情感叙述，适当的穿插个人感受及他人感受，以及故事的某种结局寓意，通过情感叙述获得强势领导的好感，以达到弱化他强势的效果。
在采用故事叙述情感渲染的方法时，你的故事本身一定要动人，情感一定要真诚，否则是达不到弱化领导的效果的'，不要说领导，即便是普通人，也希望你讲的故事生动有趣，情感丰富，所以故事的真实性就很重要。
3.简洁全面
强势的领导一般都很讨厌啰嗦，所以如果你是个啰嗦的人，那么就要注意了，要改变自己的缺点，让自己变成一个简单利索快速的人。
在和强势领导汇报工作时，一定要想清楚自己的汇报，1234先后顺序，首先其次和最后是什么，什么是最重要的，什么是次要的，一定要想清楚再去汇报。
这种清晰的汇报方式，其实也是一种利索的表现，对强势领导来说，这证明你的思维表达比较清晰，如果你是一个真的很惧怕强势领导的人，那么这也是一种速战速决，快速解决战斗的工作方汇报法。
