在公司如何跟同事相处才好，人人都希望能每天和自己喜欢的人待在一起。然而，不管是在学生时代，还是进入职场后，我们总要面对各种各样性格的人。下面跟大家分享在公司如何跟同事相处才好。
1、本职工作要做好
和同事相处的时候，首先，你要做好自己的本质工作。毕竟在办公室中，工作是很重要的。俗话说，各尽其职就是这个道理。
2、不要背地里讲同事坏话
在同一个办公室中，不要当着一个人的面去说另外一个同事，这种背地里说别人闲话的事情要不得。这样是很不利于办公室和谐的。同时，你不确定你今天要讲出的话会不会传到另外的人口中，一旦对方守不住，后果是很严重的`。
3、学会吃亏
和同事相处的时候，不要总是斤斤计较，显得很小气。偶尔吃一点亏是很正常的。不要因为吃一点亏了就计较，这种行为要不得。当然，有时这样吃一点亏是有助于自己人际关系的拓展的。从长远看，是对自己很有利的。
4、不要一味妥协
在办公室，大家靠各尽其力，获取自己应得的那一份。如果别的同事做事情太过分，侵犯了自己的核心利益，自己绝不要妥协，要积极地行动起来，找领导或者内部解决都是可行的，切记不要轻易动手哦！
5、不要独处
这里的独处尤其指，办公室同事一起去吃饭，你不去；一起去K歌，你也找理由拒绝；一起去溜冰，你也推脱……这些是很不好的。经常一个人独处，就容易脱离集体，久而久之同事之间的距离就远了。这样就不利于同事关系的融洽了。
1、尽量少说话
少说话多做事永远是职场最好的生存法则，多说多错，少说少错，另外在与别人的交谈当中你也要给被人说话的机会，多倾听别人的倾诉，甘愿做一个听众逼做一个诉说者要好的多。
2、从别人的立场上分析事情
不站在别人的立场上，你永远不知道别人想的是什么，就像时吵架一样，你对别人诉说对方的问题，对方也对同一个人诉说你的问题，两者得到的答案也是不相同的，在工作当中难免会有产生分歧的时候，先站在别人的立场上看问题，理解它这样做的原因到底是什么，那么你就能够理解他为什么这么做。
3、常常赠送一些小礼品
送别人礼物可以没有任何的理由，这也是寻找让人快乐的一种途径，这会让对方觉得你在他的身上花费了心思，说明你是在意他的。
4、尽快宽恕别人
即使是对方太过分了，但是也不要太过记仇，宽容也是一种能力，也会让对方觉得有愧疚感。
5、不要在别人的`背后说坏话
这是非常不道德的行为，被别人知道也会非常的额讨厌你的。
6、不能搞小集团
同办公室有好几个人，你对每一个人要尽量保持平衡，尽量始终处于不即不离的状态，也就是说，不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平时，不要老是和同一个人说悄悄话，进进出出也不要总是和一个人。否则，你们两个也许亲近了，但疏远的可能更多。有些人还以为你们在搞小团体。如果你经常在和同一个人咬耳朵，别人进来又不说了，那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。
一、职场上如何与同事
新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。
1、能力凌驾一切
就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚;但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。
2、尊重对方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老;例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
3、换个角度来看倚老卖老的同事
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的'优点，将这些经验复制成自己的优点。
4、运用他喜欢“指导”菜鸟的心态
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
5、给爱倚老卖老的同事充分的尊重
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
6、新人无须正面与老鸟争论
因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
7、逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
8、了解新部门每位部属的态势
就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势;藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。
9、减少请教老鸟意见的机会
主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家;或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现;也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
10、常常“不打不相识”
人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
